Как разработать стратегию развития учреждения культуры согласно национальным целям до 2030 года
Эксперты Системы Культура подготовили исчерпывающий календарный план на творческий год 2023/2024. В него включили задачи АУПа на каждый месяц, знаковые даты и сетевые проекты, чтобы запланировать критические закупки и расставить приоритеты. По каждому направлению работы приложили комплект документов.
Стратегия развития для учреждения культуры — имиджевый документ, а также база для взаимодействия с учредителем, грантодателями и спонсорами. Пересматривать ее нужно всякий раз, как власти публикуют новые цели и ориентиры на перспективу, новые показатели нацпроекта. Кроме того, к I кварталу 2025 года регионы обязаны включить в свои документы стратегического планирования мероприятия по сохранению и укреплению традиционных ценностей.
ПРОВОДКА ПО РЕКОМЕНДАЦИИ
Выберите вид документа — стратегию или концепцию. Затем сформулируйте новые цели и задачи учреждения. Опишите деятельность на современном этапе — приложите к ней анализ рисков и возможностей. В главу «Перспективы развития» включите популяризацию традиционных ценностей, противодействие терроризму, поиск этнокультурного наследия и развитие креативных индустрий.
Пропишите количественные и качественные результаты, механизмы реализации и контроля. Проведите общественное обсуждение стратегии, согласуйте ее с учредителем и утвердите приказом.
Стратегия или концепция
Учреждение должно разработать стратегию или концепцию развития на определенный период. Посмотрите отличия в таблице 1, чтобы выбрать подходящий именно вашему учреждению вид документа стратегического планирования.
Таблица 1. Отличие стратегии от концепции
| Сравнение | Стратегия | Концепция |
|---|---|---|
| Сравнение | Стратегия | Концепция |
| Различия | Документ долгосрочного планирования деятельности учреждения, декларация его миссии, целей, задач на длительную и среднесрочную перспективу.
Результат можно измерить на конкретном временном отрезке. |
Документ-предложение по направлениям развития для оценки общественности и учредителя.
Сосредоточен на целях, поиске наиболее перспективных направлений развития и оценке требуемых ресурсов. |
| Общее | Документ носит описательный характер, конкретные мероприятия не прописывают. | |
Допустимо включать в стратегию или концепцию развития самые крупные мероприятия, например, строительство нового здания учреждения культуры. Остальные перенесите в план развития учреждения.
Структура документа
Учреждение культуры разрабатывает стратегию либо концепцию по требованию учредителя или по собственному желанию. Законодательство не содержит требований к форме документа, положения Федерального закона от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» на стратегию не распространяются. Однако на практике учредитель включает информацию из стратегий подведомственных учреждений в собственные документы стратегического планирования.
Универсальная структура стратегии учреждения культуры выглядит так:
- Введение
- Деятельность учреждения на современном этапе
- Перспективы развития учреждения
- Ожидаемые результаты реализации
- Механизмы реализации Стратегии и контроль за ее реализацией
Далее рассмотрим каждый раздел подробно. Также воспользуйтесь советами интерактивного помощника.
Введение
Опишите во введении цель разработки стратегии. Целей может быть несколько. Затем подберите к целям задачи, которые помогут их выполнить. Посмотрите, как это сделать, в примере.
Пример
Как клубно-библиотечному учреждению описать в стратегии цели и задачи
Во введении рекомендуем перечислить нормативные правовые акты, в соответствии с которыми подготовлена Стратегия развития учреждения. Посмотрите список таких актов.
Обоснование
Сделайте ссылки:
- на Стратегию социально-экономического развития региона;
- региональную государственную программу развития сферы культуры;
- муниципальную стратегию социально-экономического развития;
- муниципальную программу, которая предусматривает мероприятия по развитию сферы культуры.
Обязательного перечня обязательных понятий для стратегии и концепции учреждения нет. Они делятся на универсальные и отраслевые. Посмотрите, какими могут быть универсальные понятия, подходящие любой стратегии развития.
Стратегия — общий план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период, способ достижения сложной неопределенной цели. Стратегия необходима в ситуации ограниченности наличных ресурсов. Задачей стратегии является эффективное использование ресурсов для достижения основной цели.
Приоритет — наиболее важные, первоочередные направления деятельности. Приоритетными могут стать как отдельные мероприятия, так и комплексы мероприятий.
Цель — состояние учреждения культуры. Это состояние определяют в качестве ориентира, дают его количественные и качественные показатели. Наиболее общая цель — повышение уровня и качества культурных услуг.
Задачи развития — комплекс взаимоувязанных мероприятий. Их проводят в определенный период времени, чтобы достигнуть цели.
Концепция — система взглядов, выражающая определенный способ видения, понимания, трактовки каких-либо предметов, явлений, процессов. Концепция описывает ведущую идею или конструктивный принцип, реализующие определенный замысел.
Социально-культурная деятельность — деятельность социальных субъектов, сущность и содержание которой составляют процессы сохранения, трансляции, освоения и развития традиций, ценностей, норм в художественной, исторической и духовно-нравственной сферах.
Социокультурная система — культурное наследие, а также общественные институты, посредством которых это наследие в процессе социализации и профессионализации получает нормативную силу.
Капитал человеческий — капитальные ресурсы общества, вложенные в людей, человека; человеческие возможности участвовать в производстве, творить, строить, создавать ценности.
В отраслевые включите термины и понятия, характерные именно для вашего документа, которые вы намерены использовать в тексте далее. Посмотрите в примере термины и понятия для КДУ.
Деятельность на современном этапе
Опишите подробно деятельность учреждения на современном этапе. Смотрите подразделы и их примерное наполнение в таблице 3.
Таблица 3. Подразделы для деятельности учреждения на современном этапе
| Название подраздела | Контент |
|---|---|
| Название подраздела | Контент |
| История учреждения | Когда создано, информация о реорганизациях, изменениях структуры |
| Географическое положение | Сведения о муниципалитетах, где учреждение ведет деятельность, о количестве жителей, удаленность от ключевых региональных и муниципальных культурных центров |
| Структура учреждения | Наличие библиотеки, музея, отделов по культурно-досуговой деятельности, сведения о филиалах, удаленных структурных подразделениях |
| Органы управления | Руководитель учреждения, коллегиальные органы |
| Кадровый состав | Численность персонала, уровень образования, уровень квалификации, возраст персонала, наличие вакансий, текучесть кадров, уровень оплаты труда, обеспеченность жильем |
| Материально-техническая база | Количество зданий, их площадь, состояние (удовлетворительное, требующее капитального ремонта, аварийное). Общая оценка комфортности для персонала и посетителей. Соответствие требованиям стандарта модельного учреждения культуры клубного типа и стандартам модельной библиотеки. Наличие современного оборудования. Для библиотеки — описание фондов, их количественное и качественное состояние, уровень пополнения. Полный перечень имущества давать не надо |
| Финансирование учреждения | Средства учредителя — объем субсидии на выполнение государственного (муниципального) задания, на иные цели, собственные средства учреждения от платных услуг, аренды движимого и недвижимого имущества, пожертвования, средства грантов |
| Текущая деятельность учреждения | Характеристика госзадания, количество мероприятий, посещаемость, охват населения, в том числе детей и молодежи, деятельность любительских формирований, основные мероприятия, наиболее значимые достижения и лучшие практики, ключевые проекты учреждения |
Совет
Описывайте деятельность учреждения в динамике
Возьмите ситуацию за последних 3-5 лет. Можно выбрать в качестве базового 2019 год как начало реализации Нацпроекта «Культура».
Укрепление традиционных ценностей
Это направление относится ко всей культурной деятельности учреждения. Удобно проводить специализированные мероприятия согласно конкретным ценностям, например:
- поддержка многодетных семей;
- работа с детьми-инвалидами;
- развитие творчества среди ветеранов и старших возрастных групп.
Перечислите в стратегии развития традиционные ценности — скачайте их точный перечень.
Посмотрите в примере, как прописать сохранение и развитие традиционных ценностей в стратегии развития КДУ.
«Как разработать стратегию развития учреждения культуры согласно национальным целям до 2030 года». С.М. Алексеев
© Материал из Справочная система «Культура».
Источник: https://1cult.ru/#/document/16/181192/bssPhr34/?of=copy-8b06f02b2b
